Trabajando a distancia un año después: 4 formas de mantenerse conectado, productivo y alegre

Han pasado 13 meses desde que todos nos hemos adaptado a trabajar virtualmente y, para muchos de nosotros, todavía lo estamos haciendo. De hecho, una encuesta reciente de Gallup encontró que 56% de los trabajadores seguían trabajando de forma remota 'todo el tiempo' o al menos 'la mayor parte del tiempo'. Sí, trabajar desde casa tiene algunas ventajas, como no tener que desplazarse al trabajo, más tiempo en familia y la capacidad de hacer las tareas del hogar en los descansos; sin embargo, los líderes de equipo y los miembros están luchando por sentirse conectados y están cansado de los días llenos de llamadas de Zoom .

En la oficina, la conexión humana es el principal impulsor de la felicidad, ¡no es de extrañar que este año haya sido un desafío! La conexión humana significa pasar tiempo con las personas que te importan y que se preocupan por ti. En el lugar de trabajo, esto significa tener relaciones saludables y conectadas con su jefe, compañeros y subordinados directos. En Gallup's Encuesta de satisfacción de empleados Q12 , cómo la gente respondió 'Tengo un mejor amigo en el trabajo' directamente relacionado con el éxito de la organización.

Sabiendo lo importante que es la conexión de equipo, aquí hay cuatro estrategias para hacer crecer la conexión de su equipo en este momento:

1.Establecerlo como una prioridad.

Los líderes, gerentes y empleados tienen una lista interminable de tareas pendientes y luchan constantemente con su bandeja de entrada, aplicaciones de mensajería, prioridades personales y carga de trabajo. La conexión del equipo no suele estar en la lista de tareas oficial, pero es tan importante como completar los objetivos laborales. Los líderes pueden poner un recordatorio de 'Conexión de equipo' en su calendario semanal para asegurarse de que lo piensan con regularidad y planifican oportunidades para unir al equipo.

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El líder no necesita ser la única persona responsable de la organización de eventos y actividades de conexión. Se puede seleccionar a alguien del equipo para trabajar con el líder o crear un comité de equipo cuyo único objetivo sea garantizar que todos se sientan conectados. Revise el éxito y los desafíos de la conexión del equipo de forma mensual y trimestral, y ajústelos cuando sea necesario.

2.Fomente tener las cámaras encendidas al menos una vez a la semana.

Sí, estar frente a la cámara todo el día todos los días puede ser agotador y agotador para los empleados. (Por lo tanto, comprender el equilibrio entre las cámaras encendidas y las cámaras apagadas es clave). Pero el objetivo de esta estrategia es que las personas se comuniquen entre sí mediante la comunicación no verbal. Lenguaje corporal y la risa juntos se pierde cuando un equipo usa solo audio.

Sugiero asegurarse de que su equipo se 'vea' al menos una vez por semana para sentir la esencia del equipo. Las reuniones individuales son para entrenamiento, retroalimentación, motivación y desarrollo profesional. Un empleado se sentirá más conectado con su jefe cuando pueda verlo. Programe actividades divertidas y divertidas para aliviar el estrés y hacer que las personas se sientan como si estuvieran pasando el rato juntas: haga una pregunta del día, haga actividades para aliviar el estrés durante la hora feliz, celebre las victorias y los logros con regularidad.

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3.Sea un campeón del bienestar.

Vaya más allá del bienestar como líder y dé un ejemplo saludable de bienestar integral para su equipo. Esto no solo disminuirá el estrés, sino que también impulsará la productividad, la creatividad, la colaboración y el compromiso mientras los empleados están trabajando. Los líderes deben pensar en cómo apoyan el bienestar físico, intelectual y emocional de sus empleados. Cuando la felicidad general es una prioridad para el equipo, el equipo será más fuerte y estará más conectado.

Los líderes pueden hacer esto formando un club de lectura, animando a las personas a participar en reuniones de caminata, dando medios días, teniendo meditaciones y sesiones de yoga, atrayendo oradores educativos y motivadores, y siendo vulnerables y transparentes sobre sus emociones desafiantes.

4.Comunicar significado.

El motivador número uno para los empleados a nivel mundial es el progreso en el trabajo significativo. Los líderes pueden conectar a sus equipos comunicando constantemente el propósito de su organización. Los empleados generalmente aprenden sobre esto cuando se incorporan, y es posible que no se hable de ello con mucha frecuencia después de ese momento. Los gerentes deben recordar e inspirar a las personas con la historia de la organización, por qué existe y cómo contribuye su trabajo. Las personas no piensan por qué su trabajo individual es importante a diario, y depende del líder motivarlos comunicándoles esto. Un equipo se sentirá más conectado cuando hable sobre el impacto que está teniendo y cómo está ayudando a las personas.

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Aunque muchos de nosotros todavía estamos separados, podemos sentirnos conectados con nuestros equipos y empresas. Desafío a los líderes a que hagan de esto una prioridad y afecten positivamente a todos los empleados.

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